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上工申貝張敏:百年蝴蝶,在變革中拓展縫機新價值
 
//www.wxdzkz.com.cn 中國繡花機網            2019年12月18日   
 

上工申貝(集團)股份有限公司
董事長兼總裁  張敏

       上工申貝的歷史是變革的歷史,今年我們迎來了蝴蝶品牌一百周年,CISMA展會期間舉行了百年慶典,慶祝蝴蝶在風雨中美麗飛翔了一百年。企業在整個社會以及市場發展的過程中,你的體制首先要適應市場的變化和經濟發展的規律。所以,從1919年民族資本家沈玉山創立協昌鐵車鋪,到1965年建立了國營上海工業縫紉機廠;從1993年成功改制,在行業內最早上市,到2000年,抓住上海縫紉機行業合并重組的機遇,重組協昌、飛人公司,收購家用縫紉機資產,這都是一次次變革。

       到2004年,在量產產品方面臺州的民營企業強勢崛起,曾經是中國縫紉機老大的上工走在低谷,真實排名可能已經跌出了前十,亟需一次變革,使得上工得以重構。那時,以重機、兄弟為代表的日資企業進入中國,技術領先行業十年以上,而上工在高端領域的企業成本居高不下。怎么辦?我們最終找到了一條路,就是跨國并購。行業要跟黨走,聽黨的話。當時國家號召有條件的企業“走出去”,這是一種信號,是中國企業走向全球的一個開端。當時,我們考察后覺得,這就是我們的未來,這就是中國的未來,中國縫紉機的未來。于是,上工大膽出手,實施跨國并購,將德國杜克普收歸旗下。這是一次新的重大變革。
        十幾年來,上工申貝經歷了一條高速成長的道路,業務從原來的大宗量產到立足高端的小批量生產,占領了歐美以及中國高端市場的絕大部分份額。但是,如今我們又面臨一次需要變革的新低谷,在技術上國內企業正在拉近距離,在我們的優勢產品方面,國際品牌也在你追我趕,行業又處于中高速增長后的回落階段,使得上工申貝面臨了非常大的經營壓力。

       2017年,在上海市政府的主導推動下,這個百年歷史的國有上市企業進行了混合所有制的國企市場化改革。這次變革如同打了一劑強心針,增強了老字號企業的活力,避免了可能有的低迷衰退。2019年,實現了經營團隊合作基金持股計劃。為了扭轉企業成長周期的下滑,上工申貝的歷史上經歷了不同體制的改革,當然機制還要不斷地激活轉換,這是我們接下來要做的事。

融資發展  創新驅動

       說起變革,作為制造業,更離不開技術的變革。我們這個行業多年的跟隨性發展,人云亦云,你做我也做,產品同質化比較嚴重。當然,這個精神也有積極性一面,產品技術、裝備水平在不斷提升。但是,到了全球化競爭階段,我們還是既要注重技術的開發,又要注重產品質量的提升。如果缺少制造基礎,縫紉機由大變強難度還是非常大的。

       回顧過往,我的歷屆前任都注重投資主業,1994年上市伊始,發行股票募集資金,引進日本高速平縫機生產流水線,保持技術領先,上工成為當時行業中的龍頭老大。在2004年那么低谷的時候,我的前任倪永剛先生以畢生精力增發B股募集資金,高瞻遠矚,抓住機遇,收購德國杜克普愛華,在高端縫紉技術上前進了20年。所以通過不同的變革手段,獲取高端技術,對我們行業來說是值得借鑒的。

布局歐亞  聚焦智造

        今年的情況很像2008年,銷售收入腰斬,利潤大減,但是企業還沒到最困難的時候。大家應該記得,我們行業最低谷的時候應該是2009年金融?;詡?,誰能夠熬得過去,誰就能夠活下去,誰能夠抓住危中之機,就能超越你的競爭對手。


       2009年,我們勒緊腰帶,加大研發投入,實現了M-Type和DAC電控的革命性研發,進入汽車行業。2013年,增發A股募集資金,收購德國百福、KSL,發展3D縫紉機器人走向智能化。2018年,承接了上海君吉公司在汽車及組件焊接、裝配線方面的人員和業務,從柔性材料工業自動化向剛性材料領域延伸。2019年,研發了智能縫制工廠QOCDAC系統,走進工業4.0時代。當然我們還做了一些全球化的布局工作,今后是全球化時代,我們必須要面對全球經營布局。2019年之前,我們基本布局了歐洲市場,把歐洲市場的制造按照成本梯度進行重新布局,增強了制造競爭力??上駁氖?,羅馬尼亞工廠已經基本實現智能制造,雖然還沒有把MAS系統用的很好,但是已經獲得了羅馬尼亞總統大獎。
       這幾年我們做了幾件事情,一是從軟到硬發展,機器人從柔性材料向剛性材料發展。第二是收購了上工富怡65%股份,加快縫制設備自動化、智能化發展,融合德國KSL公司的高端縫制技術,形成國內外產品技術的協同效應,使我們在程控領域大大增加了我們競爭力。2018年年底,完成德國DA公司小股東強制性排除,合并上工歐洲與DA公司,減少管理層級,推進歐洲子公司控股結構扁平化,加強歐亞制造協同。2019年又做了兩個投資,投資1350萬歐元建設德國本茨海姆研發試制中心,發展柔性材料加工工藝機器人應用技術,明年4月就會建成啟用;投資3.9億元建設臺州黃巖縫紉機智能制造基地,投資1億元建設蘇州張家港核心零部件制造工廠。雖然在這個方面我們有些落后于同行,但是我們的起點將會更高。

認清形勢  直面挑戰

       當前,全球經濟增速放緩,經濟合作與發展組織(OECD)最新預測:下調2020全球經濟年增速至2.9%,將進入2008年國際金融?;岳醋盥逼?。中美貿易戰帶來一定負面影響,國內紡織服裝皮革產業向國外轉移,國內服裝廠商新增投資意愿不強;中國縫制機械行業重頂回落后進一步調整。歐美汽車工業2018年大幅下滑,中國汽車產銷量2018年首次下滑,2019年產銷量繼續下滑。國六標準帶來技術升級壓力,新能源補貼大幅下降,國內汽車廠商新增投資更加謹慎。

       現在的形勢,對我們主要有兩個方面壓力,一是從傳統產業來說進入深度的調整,我們主力產品市場汽車行業的下滑對我們打擊非常之大,中厚料機利潤急劇下降,對我們今年利潤造成影響。

       面對當前全球經濟形勢以及行業發展情況,中國縫機企業應該怎樣發展?我的回答是海納百川,繼往開來,積極推動上下游產業聯動和業內互動,合作共贏。

       在大數據、互聯網以及工業4.0時代,成套的智能化整廠解決方案不可能全部由一家企業做。我有三點建議,希望大家參考。第一,我們首先要穩定制造基礎,著力研發縫制工藝智能化。我們制造的東西應該是質量可靠的、穩定的、經久耐用的,不需要太高端。但是要做好產品,一定要用智能的設備工藝來制造。

       第二,我們要引導技術應用,推廣汽車內飾、家居家具、箱包皮具和服裝服飾制造的工業4.0系統應用。在5G時代、機器人時代,傳統制造已經不是我們的菜了,通過現在的智能制造或者機器人應用技術,應該把傳統下游制造能夠體系化,通過工業4.0互聯網技術系統化。相信隨著中國市場和下游客戶的思想轉變,我們的應用會越來越普及,工業互聯網及工業4.0技術將會引領未來發展。

       第三,要拓展新興市場。制造業的基礎是機械制造,核心是程控技術,我們要擺脫傳統思維,通過程控技術向下一步市場的發展方向進行延伸,從柔性材料發展到剛性材料,剛柔并舉,注重新材料、新工藝、新技術的應用,進一步向汽車、航空航天、軍工等新興領域拓展。什么是新興市???我認為汽車不管怎么去新能源舊能源,它的內飾件發展一直在更新。我們要向航空航天特別是大飛機、軍工導彈這些碳絲纖維復合材料的應用拓展。我們可以轉向國家關注的環保領域,做單項冠軍、隱形冠軍,環保是一個機遇。
       我們為什么一定要在服裝等傳統行業上跟大家拼得你死我活、降價競爭?我們是不是能夠有些企業能夠異軍突起做隱形冠軍、單項冠軍?

       上工申貝制定了今明兩年的主導經營范圍,也可說是渡過這兩年制造業?;氖址秸耄菏紫仁墻當駒魴?,因為拓展市場是不容易的。第二是現金為王。往往企業倒閉破產是因為資金鏈斷裂,所以要捏住現金。第三,是精準研發。企業在這個階段研發沒有那么大的力量,但是可以找準自己的目標進行精準研發,目標要精準且適應市場、適應客戶需求,適應我們技術發展的方向。最后對我們上市公司來說,還是有一些融資的渠道或是有一定的資金實力,要適機投資。

       我認為,我們不能再盲目的市場拼殺降價,這是自相殘殺!我認為,我們要合作共贏,明了現在的艱難形勢!把現金拿在手里,如果有實力的話,我認為,現在也是投資的機會!
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